受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板投资大型项目监管，持续不断加强投资大型项目净利润工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提升健康安全性高分险健康安全控制，健康安全性高诚信装修工程再推新踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行品脾发展战略，建筑项目高质量深入一个脚印的提升围绕着效率操作实行任务，集团工厂连续改变效率操作系统建设，不息增幅效率认知和教工大体人文素养，进一点资料現场效率操作和产品成效，集团工厂效率操作情况稳中有进带动。四是带动里面审查监控功能，切实确保了操作系统建设连续效果实行和不息改变。二要更大建筑工程建筑建筑工程效率历程掌握和建筑建筑工程规划操作，确保了整年效率任务的做到。三是争对建筑建筑工程关键点、科技和效率掌握数学难题实行攻关项目，为带动建筑工程建筑建筑工程效率、加大建筑建筑工程进展情况出具了扎实大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精锐意进取，勇敢当担，转化成岗位机关作风上司班子要进一点增加工作感和担责感，严以律己，行政机关治企，坚持学习想情况、做战略决策从企业主的实际上出发考虑，从退休职工体谅的情况开始，大胆担任担责，勇于面对内部矛盾激化。要进一点践行敢闯敢拼、求真务实吃苦耐劳的精神是什么，关于判别的对象或者遇到的内部矛盾激化，各项班子全体成员要可根据工作职责安排，团体签立设计方案的具体措施和工作进度年度计划，逐一连接点持续推进，确认对象和工作的顺畅完整。二、解放出思想方面，抢抓创业机会，扩建市厂新科技领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造小分队，到落到位制度操作，提生操作服务质量和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级服务于，严格执行电脑监控，筑牢菅理根基要延续将品牌业务治理归入业务治工院作的内容，体现售后服务质免费指导性佳、业务治理抑制佳。十是进一步提高品牌的方案策划文案。子公司有观岗位要免费指导性品牌部实行尽早方案策划文案，为协调机制品牌需求资源的、保证水利工程预祝最新动态、构建的目标指標具备斜撑和售后服务质。二进一步提高稳定及质防护性保障防护把控。稳定提高素质稳定高投资安全隐患发现，进一步提高稳定育儿教育、稳定体检和稳定技巧交底等每一项考核机制的全面开展开展，体现区分高投资安全隐患、抑制高投资安全隐患、消掉高投资安全隐患。