公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
进行提升危大工作全过程中的管理工作。进行提升危大工作全过程中辩识、措施编制工作、核验、审核、论点论据、推行、检验多个要素的的管理工作，严把危大工作全过程中辩识关、措施编审关、交底关、推行关、检验关，抓好了危大工作全过程中安全的的管理全工作全过程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
注意智慧生活工地工作管理制度开发。对总部工程建设占领全球几十个省、市、自治权区，安全工作管理风险把控点多、线长、面广的特殊性，通过华为手机问题巡查防治消息提醒设计，对问题巡查改整参与反馈把握工作管理；普及塔式吊装机械、建筑施工升降货梯机使用统计信息源时实评估、把握设计，对各种关键因素统计信息源参与时实评估，对发现异常的动作即时预警系统性并把握；扬尘治理评估装备、实名注册制考勤系统性机、塔式吊装机等与云科技网联接，统计信息源即时上设计，改善了总部、分总部对大型项目的手机远程风险把控程度。在严格执行实施国法条、法律规定，增强平安电脑监控针对性，改变了正确性掌握的投资可能性，尽早掌握的投资可能性，彻彻底底缓解的投资可能性，推动了公司平安控制技术水平进1步升高，改变了平安生产销售方式何事故，平安生产销售方式顺畅、受控。（平安控制部）