河北四建

三月份12日中午，司举行井陉采矿区冶金建设工程建筑新产品辅助装备行业园EPC顶目下一步策划文案会。司总管理制度者唐志强、总管理制度管理制度者刘金河、总建设工程建筑师高任清、安全的副总助理梁复、建设工程建筑管理制度部上长杨振远、副上长耿洪波，规划院主任李莉，九分司管理制度者刘喜良、副管理制度者付书青到场大会。大会主持词九分司工作的控制长付书青小结条件了分司对工作的打算条件，对工作的办公室区、铺设区精神文朋铺设落实工作、工作的者配有条件等实施了主要小结条件。刘喜良小结条件了工作的局部铺设进程打算和劳务输出团队合理安排条件。李莉对工作的土建工程图规划条件作了小结条件。小伙伴们踊跃发言就工作的稳定、质理、进程、精神文朋铺设等个方面实施沟通交流刍议并提出者最好是。工作的会断定了将该工作的打产生场地示范讲解性创一流工作的的指标，更加注重该工作的完工紧、活动现场地貌类型特别、影晌大，规划院和九分司要采取规定化的、高让、高質量理、便捷率的工作的搭建整体来说构思，准确工作的上始终坚持规定化的市场定位、便捷率落实工作、高質量理落实工作，坦然面对探索迎难而进，敢打敢拼，能够湖北四建竟争力和知名品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九子子我司的程度关注的该楼盘制作，建造了以子子我司的副主管付书青为的该楼盘指挥所长，子子我司的骨干力度力度为组成员的的该楼盘规定化标准化管理技术团队，在高规定工程道路作业左右两少林功夫，在的该楼盘规定化标准化管理上动真格，选择精干工程道路作业团队的安置工程道路作业，保证各的该楼盘标多方位快速做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）